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NODE CONSULTING E ADVISORY
Problemas bem compreendidos. Prioridades bem escolhidas.
Consultoria para empresas que precisam crescer com controle, melhorar o desempenho da operação e organizar decisões. Conectamos diagnóstico, plano de ação e acompanhamento, com foco em logística, supply chain, comércio exterior e operações complexas.
Começamos pelo diagnóstico.
O Diagnóstico Executivo de Maturidade e Eficiência Operacional organiza a leitura do negócio e define um ponto de partida para a transformação.
CONTEXTO
Escuta e análise
Entrevistas, documentos e evidências para compreender desafios, responsabilidades e a rotina operacional.
PRIORIDADES
Riscos e oportunidades
Organização dos achados e seleção de prioridades conforme impacto, urgência e viabilidade.
DIREÇÃO
Plano inicial de 90 dias
Recomendações, responsáveis e critérios para orientar as próximas decisões.
O diagnóstico reúne entrevistas, informações disponíveis e análise do contexto. A entrega inclui riscos e oportunidades priorizados e um plano inicial de 90 dias. Prazo, acesso às informações e profundidade são definidos na proposta; a execução de projetos pode ser contratada na sequência.
Governança e Advisory para quem decide.
Apoio a empresários e executivos em momentos de crescimento, reorganização ou mudança. Uma agenda de trabalho para conectar direção do negócio, responsabilidades e acompanhamento da operação.
- Papéis e alçadas: clareza sobre quem propõe, decide, executa e acompanha.
- Agenda de decisões: prioridades, riscos e critérios para avaliar alternativas.
- Indicadores e rituais: leitura integrada de custos, margem, capacidade, qualidade e serviço.
- Desenvolvimento da liderança: mentoria, comunicação e gestão de conflitos ligadas aos desafios reais da empresa.
Entregas possíveis: matriz de responsabilidades, painel de indicadores, agenda de reuniões e registro de decisões e planos de ação. O escopo e a frequência do acompanhamento são alinhados à maturidade e à necessidade do negócio.
Continuidade adequada à necessidade.
CONSULTORIA
Processos e operações
Mapeamento e padronização de processos, produtividade, custos e capacidade, supply chain e qualidade. Análise de causas, definição de ações e verificação de eficácia com a equipe.
ADVISORY
Decisão e governança
Papéis, alçadas, indicadores e uma agenda de decisões para empresários e executivos. Acompanhamento das prioridades e mentoria conectados ao contexto da empresa.
DESENVOLVIMENTO
Liderança em ação
Formação e mentoria conectadas aos indicadores e desafios que os líderes enfrentam.
COMO TRABALHAMOS
Da leitura do problema à capacidade de sustentar a mudança.
01
Diagnosticar
Ouvir as pessoas e organizar evidências do negócio.
02
Priorizar
Escolher o que precisa mudar e os critérios de sucesso.
03
Experimentar
Testar hipóteses em um escopo controlado.
04
Implantar
Acompanhar a mudança com responsáveis definidos.
05
Medir
Avaliar o avanço pelos critérios acordados.
06
Transferir
Desenvolver pessoas e registrar o aprendizado.
VAMOS CONVERSAR
Qual desafio está limitando a próxima etapa da sua empresa?
Conte à NODE o que precisa mudar. Vamos conversar sobre contexto, prioridades e possibilidades de trabalho.
Itajaí, Santa Catarina · @somosnode.lab