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SOLUÇÕES NODE
Estratégia, gestão e operação no mesmo plano de trabalho.
Para empresas em crescimento que precisam integrar direção do negócio, pessoas, processos e tecnologia. A NODE organiza o trabalho em problemas concretos, escopo acordado e entregas que podem ser acompanhadas pela liderança.
Onde podemos apoiar sua empresa.
Desempenho operacional e gestão econômica
Para operações com custos, capacidade, estoques ou nível de serviço pouco claros. Mapeamento de processos, leitura de indicadores e prioridades de melhoria. Entregas possíveis: mapa do processo, painel gerencial e plano de ação com responsáveis.
Qualidade e solução de problemas
Para falhas recorrentes, retrabalho ou padrões que não se sustentam. Análise de causas, padronização e acompanhamento das ações, com referências como MASP, PDCA e 5S conforme o contexto. Entregas possíveis: análise do problema, plano de ação, padrões e critérios para verificar eficácia.
Governança, liderança e decisões
Para empresas em que o crescimento exige clareza de responsabilidades e melhor acompanhamento. Papéis, alçadas, indicadores e rituais gerenciais, associados à mentoria de líderes.
Processos, sistemas e inovação aplicada
Para empresas que precisam organizar requisitos antes de adotar ou integrar tecnologia. Mapeamento de processos, requisitos de sistemas e experimentos de automação. Entregas possíveis: fluxos, requisitos priorizados e plano de validação, considerando o ambiente de ERP, WMS e TMS.
Mentoria de startups, novos negócios e internacionalização
Mentoria para empreendedores, apoiada na experiência de Arlindo Barbosa com startups e no ecossistema de inovação. Organização de desafios, hipóteses e prioridades para conectar o desenvolvimento do negócio à capacidade de execução.
Conhecer mentoria e inovação aplicada →
Apoio à estruturação operacional de novas frentes de negócio e à análise dos desafios de comércio exterior e frete internacional. Organização de processos, interfaces, parceiros e pontos de atenção de qualidade e regulatório, com especialistas conforme a necessidade do projeto.
Capacitação da equipe
22 cursos de 4 a 40 horas em gestão, logística, tecnologia, inovação e desenvolvimento de pessoas. Formação in company por demanda, com atividades e entregas práticas.
SOLUÇÕES
Um ponto de partida claro. Um trabalho adequado ao seu contexto.
OFERTA DE ENTRADA
Diagnóstico Executivo de Maturidade e Eficiência Operacional
Entrevistas, análise documental e evidências para compreender a operação, identificar riscos e oportunidades e definir prioridades.
Você recebe um diagnóstico executivo, riscos e oportunidades priorizados e um plano inicial de 90 dias com responsáveis e critérios de acompanhamento. Prazo e informações necessárias são definidos na proposta.
CONSULTING
Estratégia e operações
Processos, supply chain, custos, capacidade e qualidade. Projetos com análise de causas, ações priorizadas e acompanhamento da execução.
ADVISORY
Governança e liderança
Papéis, alçadas, indicadores e rituais de gestão para empresários e executivos. Mentoria ligada às prioridades e decisões do negócio.
INOVAÇÃO APLICADA
Tecnologia com propósito
Requisitos, integração de sistemas, automação e experimentos de inovação frugal. A necessidade do negócio orienta a escolha da tecnologia.
COMO TRABALHAMOS
Da leitura do problema à capacidade de sustentar a mudança.
01
Diagnosticar
Ouvir as pessoas e organizar evidências do negócio.
02
Priorizar
Escolher o que precisa mudar e os critérios de sucesso.
03
Experimentar
Testar hipóteses em um escopo controlado.
04
Implantar
Acompanhar a mudança com responsáveis definidos.
05
Medir
Avaliar o avanço pelos critérios acordados.
06
Transferir
Desenvolver pessoas e registrar o aprendizado.
VAMOS CONVERSAR
Qual desafio está limitando a próxima etapa da sua empresa?
Conte à NODE o que precisa mudar. Vamos conversar sobre contexto, prioridades e possibilidades de trabalho.
Itajaí, Santa Catarina · @somosnode.lab